课程背景

战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营才能稳扎稳打。

但是，战略，5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。因此，企业家的任务，不仅在于为企业制定一个好的战略，更在于要认真研究，并着力解决执行难的问题。

一个企业家，如何做到既要解决好战略制定的问题，又要着力解决好执行难的问题呢？本课程为你献计支招。

课程特色

1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。

2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。

3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。

4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

授课风格

讲演结合、声情并茂、案例丰富，全程互动，参训学员现场操练。思路清晰，逻辑严谨，一步步讲解、示例、辅导。

授课对象企业家

卓越领导力六力训练

课程背景：

经济转型和管理提升的背景下，中国企业普遍面临领导力短缺的问题，这将直接导致转型升级的速度降低和水平高度上不去。因此，众多企业开始认识到领导力发展对于企业整体发展的重要性，并在内部领导力发展上投入大量的精力和财力。把一批经验型的干部转化为真正具备领导能力的干部，使企业今后的竞争中具备领先的人才优势。

课程特点：

该课程把领导力提炼为六个方面即：学习力、洞察力、决断力、教练力、感召力、执行力，把领导力的方方面面都概括进去了。课程从人性的角度出发，深入阐述了魅力领导力的基本要素，有些观点发人深省，深得学员认可和赞赏。

课程对象：企业中高层管理人员、企业基层骨干

课程时间：2天；6小时/天

课程提纲

前言：卓越领导力的六项能力图

第一讲：卓越领导力的学习能力

1.学习力的六个组成元素

2.学习动力来自于人生的追求

3.学习态度取决于自己的兴趣

4.入木三分的六点学习法

5.学习方法研讨

6.学习效率金字塔

7.常见的二维创新思维方式

8.培养创造能力五种方法

第二讲：卓越领导力的洞察能力

1.洞察力是超越他人基石

2.洞察力的两种运用模式

3.后天洞察力模式两种培养方式

4.员工高流失率洞察力案例分析

5.企业做不大洞察力案例分析

第三讲：卓越领导力的决断能力

1.决断力定义

2.卓越决断力的六大要素

3.优秀领导必备的三大决断力

4.人事决断五字口诀

5.用人3法则

6.如何把合适的人用在合适的岗位

7.策略决断的基本过程

8.决断问题的分类及特点

9.决断的基本概念

10.风险决断分析的基本方法

11.决断期望值法介绍

12.风险决断案例分析

13.企业经营中的五大危机

14.处理危机的5S原则

15.员工因拖延工资罢工危机处理分析

第四讲：卓越领导力的教练能力

1.人的两面

2.生命计划

3.人生三端

4.技术性和调适性领导风格

5.四步教练技巧

6.厘清目标需要注意的两个问题

7.反映真相的三个方面

8.心态迁善要点

9.有效行动计划三个基本元素

10.约哈利窗理论

11.四种教练能力

12.教练能力现场操练

第五讲：卓越领导力的感召能力

1.领袖气质的感召力

2.感召力的五个要素

3.人格魅力八个要点

4.优雅干练的仪表

5.简练激情的演讲

6.亲切随和的待人

7.率先垂范的表率

8.与人分享的气度

9.团结协作的精神

10.雷厉风行的作风

11.学识广博的知识

第六讲：卓越领导力的执行力

1.执行力的三维结构

2.执行制度的“炉火效应”

3.制定制度的三不原则

4.流程设计的实操技法

5.流程设计工具介绍

6.会议流程设计练习

7.按流程进行预先演练

8.监督必须到位

9.把你布置的工作写在小本上

10.布置工作时下属说忙的解决秘诀